伴随着现代文明社会的高速发展，人类对自然资源的消耗也越来越大，资源环境问题越来越突出并已经成为世界各国共同关注的焦点，人类社会对环境保护、节能减排和可持续发展的呼声越来越高。　　自2000年以来，欧美国家率先提出的“智能电网”概念引起了世界各国电力行业的广泛关注。2009年5月，在北京召开的“2009特高压输电技术国际会议”上，国家电网公司正式发布了“坚强智能电网”发展战略。在2010年3月召开的全国“两会”上，温家宝总理在《政府工作报告》中强调：“大力发展低碳经济，推广高效节能技术，积极发展新能源和可再生能源，加强智能电网建设”。这标志着智能电网建设已成为国家的基本发展战略。　　从长期来看，随着我国工业化和城镇化的不断发展，我国电力需求及相关产业的增长的空间还很大。当前我国电力行业技术变革升级及智能电网的快速发展也是我国电力设备行业实现优化发展的良好机遇。在此背景下，作为中国电力装备行业综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商及系统解决方案提供商，许继电气面临着如何抓住智能电网全面建设和行业技术变革的有利时机，培养自己的独特竞争优势的现实选择。本文运用多种战略管理理论及工具，采用大量产业数据库以及对电力行业所进行的市场调查资料，综合运用定量和定性的分析方法，提出了许继电气的发展战略，并探讨了战略实施的控制措施。　　本文首先分析了对许继电气发展战略研究的背景及意义，然后对企业战略管理理论进行了简单的介绍。在论文的研究部分，本文紧紧围绕许继电气在行业变革的背景下如何进行高效的战略布局以及自身的内外部环境能否为发展战略提供有力的支撑的问题，对智能电网发展的国家战略背景和许继电气发展的战略环境及经营现状进行了分析。在对战略环境的分析过程中，本文分别采用了PEST模型和波特的五力模型对宏观环境和行业坏境进行了分析；在对许继电气的经营现状的分析中，本文首先对许继电气产权及控制结构和公司业务做了分析；然后通过对公司财务的分析对许继电气的经营状况作出判断；最后对采用PE和PB的分析方法对许继电气的市场投资价值作出评价。　　通过对许继电气外部环境和公司经营现状的分析，我们找到了公司发展所具有的优势和劣势，公司所面临的机会和威胁。根据公司自身的经营状况和所面临的战略环境，对公司发展的战略制定和选择进行了阐述。然后运用SWOT分析对公司可能的战略方向作出分析，提出公司的发展战略，并在最后对战略的实施和控制提出建议以保障战略目标的实现。　　本文通过对在智能电网国家战略背景下许继电气的发展战略的研究，对我国智能电网的发展趋势和发展机遇做出细致的分析；并旨在为许继电气制定战略规划的同时也为我国其他电力装备企业在行业技术变革升级背景下的发展提供有益的借鉴。