农业是国民经济的基础,根据2017年国家统计局统计数据显示,我国的农业总产值已经达到了62719.69亿元,与2016年相比,增长了2431.91亿元,农业人口数量也达到了5.7亿。这组统计数据一方面彰显了我国农业供给侧改革的成绩,另一方面也反映出我们拥有广大的农村和相当规模的农业人口。蔬菜产业是农村经济的重要组成部分,近年来随着国家农村经济的扶持力度逐年增大,蔬菜产业迎来了重大的发展机遇和广阔的上升空间,并且成为解决农村剩余人口就业问题和帮助农民增收的重要产业。但是在我国蔬菜产业蓬勃发展的大背景下,蔬菜企业,特别是民营蔬菜企业由于缺少企业发展战略或者不能有效的利用发展战略为企业长远规划,导致企业不能够做大做强。本文以寿光蔬菜产业集团为研究对象,采用PEST和五力模型的科学管理方法对寿光蔬菜产业集团进行了研究。首先,本文对公司所处的外部环境做了详细分析;其次,从公司的财务状况、人力状况以及经营状况等方面进行了内部环境分析,研究发现当前公司所处的市场环境竞争比较激烈,而且行业的进入壁垒较低这样导致了潜在进入者会导致市场竞争进一步加剧,随时会打破原有的市场平衡,引发新一轮的竞争;再者,从买方的议价能力上分析,买方议价能力的提高,也会导致企业在收益方面的降低;在供方的议价能力上,供应方想方设法的提高价格,对企业的收益会带来更大的影响;因此,本文从寿光蔬菜产业集团的定位出发,在结合寿光蔬菜产业集团发展现在的基础上,制定了符合公司发展现状的发展战略;最后从生产运营战略的实施和经营战略的实施两方面对寿光蔬菜产业集团的发展战略实施进行了阐述,并总结了一套确保战略实施的措施。希望通过本文的研究,为寿光蔬菜产业集团提供一套切实有效的发展战略,可以对公司的未来发展做出有效定位,明确公司未来的发展方向,确保公司有效的、可持续的快速发展。