工业发达国家在20世纪初，只注意发展经济，不顾环境保护，以牺牲环境为代价去谋求经济的发展。当污染形成公害，引起广大人民的强烈反对并影响到经济的顺利发展时，才被迫去治理，付出了昂贵的代价。被后人称之为走了一条“先污染后治理”的发展道路。这种发展方式，不但使国民经济发展缓慢，甚至会破坏国民经济发展的物质基础。作为推动国家和世界经济发展的主力，跨国公司当仁不让地承担起经济管理领域环境保护的重要责任。虽然在20世纪70年代就开始了风靡全球的环保运动，但是环境保护在企业中受到足够重视并付诸于实践的是从20世纪90年代开始。90年代中后期，各大公司以及供应链管理研究机构开始了对供应链管理在环境保护方面的研究。在此基础上，经济学、管理学和环境学方面出现了诸多支持环境友好的发展理论和观点，从而为跨国公司实践绿色供应链管理提供了切实的思考基础，也为本文的研究提供了丰富的理论内容。绿色供应链管理的内涵主要围绕环境保护和供应链管理两方面展开，与传统供应链管理相区别的是，绿色供应链管理在原有供应链思想的基础上强调环境保护意识，并且要求在供应链内达成一种长期稳定的战略关系。在此基础上，企业从生产系统、消费系统、物流系统三个方面着手构建绿色供应链管理体系。对于跨国公司而言，实施绿色供应链管理不仅受到内部因素的影响，外部的宏观环境如社会文化环境和经济环境等也对跨国公司造成一定的影响。笔者将对跨国公司面临的外部环境因素进行分析，同时对于目前跨国公司如何通过内部因素来推动绿色供应链管理的实施进行探讨。为了更好地说明跨国公司如何系统地实施绿色供应链管理，本文第六章在阐述一般跨国公司通过三个子系统实施绿色供应链管理后，利用瑞典宜家公司的成熟实践作为典型案例进行分析。绿色供应链管理目前还是一个新的探讨领域，从跨国公司的角度来研究绿色供应链管理还是一个比较新的视角，同时在研究和实践中也存在不少障碍，这一问题值得进一步研究。