数字技术正逐渐成为主导经济的核心元素,正在帮助企业打破职能边界,重新赋能资本结构、整合财务资源与提供集约服务。财务共享服务中心是当今企业管理与数字化建设的双重实践,财务共享服务中心是数字化转型的关键起点,其共享模式的运用是财务管理的创新及数字手段的灵活驾驭。能源行业是我国经济结构中重要的基础产业之一,能源企业如何利用数字化手段实现降本增效,解决生产、财务、管理方面的疑难点,是该行业所有企业面临的重要课题。能源集团财务共享服务中心的建设,需要在外部节能减排、绿色生态的环境背景与内部需求的双核驱动下持续优化,便要借助数字技术与财务、业务深度融合,结合企业的发展战略及阶段规划,重塑财务组织架构与职能边界。本文旨在从企业层面,解决新环境下企业管理与业务创新的时代问题,促进能源企业实现新业态下的数智转型目标,采用文献研究法对国内外财务共享服务中心的建设与运营现状进行梳理与分析,以流程再造理论、动态能力理论与信息管理理论为基础,以大型综合性能源企业Y能源集团为研究对象,分析能源行业财务数字化建设概况与Y能源集团财务共享服务中心的建设历程,以SPORTS模型六要素为基准,融合FSSCMM模型,分析其财务共享服务中心在选址地点、政策法规、业务流程、人力资源、信息技术与服务体系方面的已有成果与现存问题,总结得出当前Y能源集团财务共享服务中心存在诸如业务流程固化、业财融合浅显、缺乏专业化数据中台等不足,其财务共享服务中心的建设未能适应我国数字化建设的步伐,需要针对性地进行优化,实现财务数字化的良好转型。本文的理论意义在于丰富管理会计在财务转型方面的内容,为财务数字化转型提供重要的理论基础与数据基础,应用价值在于从建设财务共享服务中心的目标出发,探索能源企业财务转型的发展路径,以需求为导向实现高价值信息创造。最后综合研究结果,财务共享服务中心的建设存在着“财务共享优先、数据服务滞后”的重点问题,能源数字化是能源行业财务共享服务中心未来发展的必然趋势,财务共享服务中心的优化需要站在战略的高度去拓展财务职能,成为企业的数据引擎,从交易中心走向数据中心,增强企业的竞争力、创造力与控制力。