随着国内经济的发展与人民可支配收入的不断增长,同时也受全球经济形势和国外品牌的驱动,服装行业在近十年有着翻天覆地的变化。然而最近几年,由于经济发展转弱,人们的需求不断变化更新,总体看来,服装行业发展遇冷。中国服装市场零售额连续3年增速下滑,服装行业的增速预计放缓。同时,随着消费者的收入水平和审美标准差异的加大,服装行业的分级趋势明显,女装行业向中高端发展带动整个行业日趋成熟,因而企业进行战略转型势在必行。市场趋于成熟,消费者趋于理性,品牌趋于多变,正是基于这三个背景,本文以主营大众女性休闲服装的多时尚服装品牌——拉夏贝尔为对象,对其发展战略展开研究。首先介绍相关理论基础,接下来通过这些理论对拉夏贝尔的内部和外部环境进行具体分析,利用SWOT分析法总结出公司的优势和劣势以及面临的机遇和挑战,帮助确定未来的发展战略,并进一步提出相关的战略实施方案。全文共七章。第一章对论文的研究背景、意义和框架进行了说明;第二章对本研究的理论基础进行了简述;第三章主要利用PEST宏观分析的角度分析企业所在的宏观经济、行业发展以及消费者情况;第四章则从公司简介、发展历程、基本情况和核心能力的角度对公司所处的内部环境进行分析;第五章中利用SWOT分析法总结出企业的优劣势以及机遇和威胁,从而对公司的战略进行定位和选择;第六章则提出具体的战略实施方案,包括商品企划和设计、供应链和渠道模式、市场营销管理、组织架构管理、流程和KPI管理这五个方面的内容;第七章则对本文的研究结论进行总结,并提出一些对行业的启示。总体来看,由于内需变化和外部竞争,整体服装市场增速放缓且各成一派,消费者趋于成熟理性,应对市场和消费者变化,服装同行求新求变各有玩法。内部环境下,本文研究主体拉夏贝尔品牌形象正面积极且可塑性强,知名度高,定价符合甚至低于消费者预期,但是也存在品牌辨识度低、美誉度低、风格模糊、溢价能力弱的问题.研究认为,在向发展壮大阶段过渡时期,公司未来发展战略应该转向多品牌发展战略、强化商品企划能力、提升供应链管理能力和精细化标准化渠道管理。