近年来,国际油价持续走低,石油企业利润下滑。M采油厂经过五十多年的开采已进入开发中后期,产量递减,含水率升高,原油成本逐年上升,在国际油价低迷的背景下利润空间越来越小甚至出现负利润的情况,产品成本与国际石油企业相比毫无优势,M采油厂面临着前所未有的成本管理压力。只有加强M采油厂的成本管理水平,有效抑制其成本上升势头,提高M采油厂的核心竞争力,才能适应复杂多变的石油市场,实现M采油厂创建百年油田的宏伟目标。本文以M采油厂作为研究对象,运用文献分析和问卷调查相结合的研究方法,深入分析M采油厂成本管理存在的问题及对策。首先,介绍了M采油厂的基本概况及成本管理的现状,并以2015年到2019年的成本数据为基础分析M采油厂成本变化趋势;其次在前期所做的文献查询、现状分析等工作的基础上,结合调查问卷确定M采油厂成本管理在成本预算、成本核算、成本分析与控制、成本考核等方面存在的问题,分别为成本预算指标不合理、成本核算不够精细、重点成本控制不到位、成本动态分析不及时和成本考核基层员工参与度低,并深度剖析问题产生的原因。最后,针对性地提出M采油厂加强成本管理的对策:引入成本动因预算法、建立分系统单井成本核算体系、重点成本重点控制、建立成本实时预警机制和建立基层员工绩效考核体系,从而对M采油厂成本管理薄弱环节进行优化,提高成本管理水平。