伴随近年中国“走出去”步伐的加快，海外投资结构及投资规模呈现出高端化和扩大化的发展趋势，海外投资较之过去更具复杂性和风险性。鉴于开发阶段在海外投资中所处的重要地位，因此，“走出去”的中国企业迫切需要构建科学高效的开发体系。但目前海外投资理论的研究关注于“走去出”战略、投资环境、区域选择、风险管控等方面，还没有系统地将理论与实践结合并指导实践的海外开发体系的研究。针对近年海外电力投资发展迅速，且具有开发复杂、风险大的特点，故，以海外电力投资作为开发体系研究的对象，旨在通过研究，指导企业建立适于自身发展与投资环境的海外投资开发体系，进而提高我国“走出去”企业海外投资的开发效率及管控水平。为利于海外开发体系的建设，论文提出并定义了广义开发期、广义投资决策和可行性研究广义化的新概念。论文突破传统研究模式，将战略、目标作为开发体系的核心，按开发阶段顺序展开研究，构建了目标、流程、措施、方法、关键点的系统海外开发体系。论文提出融合投资环境、产业环境、项目风险的分层递进选择式模型和方法。即首先进行广义宏观投资环境评价，通过后再结合产业及区域特点的微观区域评价，最后再进行复杂的项目评价。论文构建了海外电力投资项目选择模型、标准模版、开发流程，提出了经济及风险评价方法，解决了微观项目投资“是否可行”问题。为保障海外开发体系的高效运转，论文从安全、质量和合理性出发，将企业管理与项目管理、开发管理与风险管理、流程管理相融合，提出具体措施、办法，并针对开发中常见问题给出解决方法。总之，本文海外投资开发体系建设的宗旨是将海外战略和投资目标作为设计的基础，将实力、风险承受力作为开发过程首要考虑的因素，将开发成本作为必须考虑的要素，将全寿命期的风险管理和项目管理贯穿于开发体系建设之中，将组织、风险、措施、方法与管理有机融合，以保证最终以低成本、高效率实现开发项目的可执行、可控制和可达标。