企业要实现健康可持续发展,必须提前制定继任计划,做好人才储备,确保关键管理岗位人才储备充足,以保障在关键管理岗位出现空缺时,能够按部就班的实施继任程序,从而继任者与岗位的匹配。因此,管理人员继任计划作为有效应对管理岗位人员空缺的重要保障,已经引起越来越多的企业的重视。本文通过调查问卷与访谈的方式选取不同性质的企业进行实证调研,从对继任计划管理必要性的看法、继任计划意义的认识、继任计划包含的内容认识与继任计划实施效果满意度评价对继任进行全面认识和评价。其次,通过调研得出管理人才继任计划存在问题。主要包括：缺乏对管理人才继任意识、管理人才继任标准与选拔方面问题,主要包括：对继任候选人的评价缺乏明确的标准、管理人才选拔过程随意性强、对继任计划执行程序和内容不熟悉、继任计划配套体系不完善、缺少岗位评估机制、缺乏科学的人才选拔机制和尚未建立完善的培训体系等。存在问题的原因主要是传统文化、传统人事制度、企业管理者能力和组织和环境的影响。最后,提出加强管理人才继任计划的对策建议。第一,完善管理人才继任计划实施程序。主要包括：评估关键岗位,确定继任需求；明确管理人才素质特征,构建胜任力模型；选拔继任计划候选人；培养管理人才继任者；确定管理人才继任者和接班计划实施与反馈。第二,提升对管理人员的继任意识。主要包括转变观念、继任计划的实施需要企业全方位的支持、强化继任者的培养意识、将管理岗位继任者培养纳入考核指标和继任计划必须落实到制度建设上。第三,制定并实施针对性的培训开发计划。主要包括：继任候选人选拔和评价、继任岗位的胜任力需求、继任候选人培训和继任者最终确定。第四,继任者人才管理。主要包括：用企业文化留住继任者,用感情留人、为继任者的发展提供广阔的空间,提升人才对组织的信任度、通过建立有效的激励机制来留住继任者、对管理人才未来的职业发展提供坚实的保障和确保继任计划的动态性。