科学合理的薪酬,是企业人力资源管理的关键点之一,也是最能体现人性化管理的关键,合理的薪酬能够更好的支撑企业提升竞争优势。随着市场环境的不断变化以及竞争的日趋激烈,支撑企业快速发展的最重要要素之一就是有价值的员工而吸引、留住、发展有价值的员工最重要的一点就是科学的有效的薪酬体系。只有建立科学、有效的薪酬体系,才能保证企业在人力资本建设中获得竞争力,进而促进企业达到既定目标,在对外竞争中取得成功。HG广告公司在近几年内能够以强劲的发展势头,不断的刷新发展纪录,取得一个又一个令人骄傲的业绩的关键也在于其人力资源的强大竞争和其良好的薪酬体系,同时HG广告公司也存在一系列薪酬问题制约其更快的发展。那么什么样的薪酬体系是科学的、有效的薪酬体系,就是值得大家广泛关注的问题。本文通过对HG广告公司的薪酬体系状况的实证分析来进行薪酬体系研究。论文共分为四个部分,首先介绍了薪酬以及薪酬体系的基本概念,薪酬体系设计原则和相关的薪酬体系的相关理论理论研究做的介绍。其次是对HG广告公司的基本情况的介绍和对HG广告公司薪酬体系现状的分析,找出了HG广告公司薪酬体系存在的问题,包括薪酬体系结构不合理,基本工资设置过低,福利形式多样化程度低等并分别分析其产生原因,主要是薪酬体系设计理念落后,忽略营销员工的内在需要,忽略外部环境变化等。再次是在对HG广告公司的分析研究的基础上提出了完善HG薪酬体系的对策,对HG广告公司的基本工资、绩效工资、福利进行了有效的调整建议。论文的最后对于HG广告公司完善薪酬体系提出了详细的保障措施。主要包括组织保障、绩效考核制度保障、人员支持保障、高效沟通保障等。