近年来，我国的经济增长速度放缓，经济结构也在发生着一些转折性变化。外贸出口增速降低，市场竞争加剧，成本压力不断增加。为提高核心竞争力，人们的目光转向整个供应环节和供应链，从供应链的各个环节入手来降低成本，提高企业竞争力。而采购管理，作为供应链的开始环节，也从企业的一项普通管理职能逐渐上升到战略高度成为一项核心职能。将战略采购应用与企业当中，无疑会对优化采购管理乃至整个供应链管理都有着重要意义。　　本选题正是以MF公司为例，运用战略采购理论来优化采购管理。文章首先介绍了供应链管理，采购管理及战略采购的相关理论，将其作为理论依据，接着介绍了行业现状和公司背景，以及在此背景下MF公司的总体战略和核心竞争力，然后对公司的核心职能采购管理中存在的问题—主要针对采购成本上升，供应商管理混乱及供应环节的成本问题进行分析，这些问题无疑都将是公司实现总体战略和提高竞争力的重重阻碍。最后，通过运用供应细分工具，对采购物资进行分类战略，并遵循着战略采购的几条原则来分析和解决问题。从整体上，文章遵循介绍基本理论，提出问题，分析问题、解决问题这个逻辑思路。