国际顶尖投资银行历史悠久、实力雄厚，在发展过程中积累了丰富的人才管理经验。而我国的投资银行除了在规模、业务等方面与国际顶尖投资银行有很大差距之外，在人才管理方面也很不成熟。入世后，面对汹涌而来的国外投资银行，中国本土的投资银行面临着巨大的挑战，人员流失、尤其是高素质从业人员的流失在所难免。本文从公司的角度对投资银行人才管理问题进行分析，在总结投资银行家应具备的素质的基础上，采用比较研究的方法，通过对比中外投资银行在人才管理诸方面的差距，希望能够抛砖引玉，提高国内投资银行的人才管理水平。文章主体分析部分从组织结构、人才取得、人才培训、人才评估、人才激励五个方面分别介绍国际顶尖投资银行的先进经验，采用数据和案例相结合的方法，以求为投资银行的人才管理问题提供具体而有说服力的借鉴和参考。并提出，国外投资银行人才管理的先进之处不仅仅在于各个部分独具特色，关键在于各个部分都与公司的整体战略和发展息息相关，各个部分之间相互配合、相互促进，这恰恰是国内投资银行最应该借鉴之处。本文在分析国内投资银行人力资源和人才管理现状的基础上，对国内投资银行的人才管理问题进行了诊断，具体分析国内投资银行在相对应的五个方面的不足之处，并且根据国外国内先进经验和国内投资银行的现状提出比较切合实际的建议，强调人才管理各项措施与公司战略的结合以及相互之间的配合与协调。文章最后，简单补充了国内投资银行人才管理方面还应注意的一些问题。值得一提的是，在分析国内外投资银行的人才激励状况时，本文分别采用了历史纵向数据和行业横向数据等丰富的数据资料对国内外投资银行进行比较，论据较为充实。在数据的选择上，本文尽量选取包含最新年度的比较新的数据，希望以此得出的结论更能符合当前现实。行业特性、人才稀缺等因素使人才竞争成为投资银行竞争的最重要表现。“知己知彼，百战不殆”，本文的研究和写作目的就是通过比较，借鉴经验、吸取教训，提高国内投资银行的人才管理意识和水平。