体育赛事规模的不断扩大,赛事中各种不确定性因素随之增加,从而使赛事风险相应增加;赛事运做模式的不断商业化和赛事相关利益产权的不断明晰,使赛事相关主体必须自负盈亏,成为风险承担主体,进而使赛事风险管理成为必须;而有效的风险管理是建立在对各种具体风险的充分认识的基础之上的。因而认识各种风险,了解其产生的原因和可能导致的后果,对实施有效的风险管理具有基础性的作用。针对目前我国学者在体育赛事风险研究中存在的单一从保险学角度考察体育赛事中纯粹风险的现象,本论文试图从赛事承办者的角度出发,对大型体育赛事的组织管理和市场营销过程中存在的可保的纯粹风险和不可保的意愿风险进行较为全面和系统的研究和分类,分析各类风险产生的原因和可能导致的后果。根据体育赛事的运做流程,本文从体育赛事的组织管理和市场营销两个角度对体育赛事的风险进行了分析。在大型体育赛事的组织管理中,依据赛事管理要素的不同,将体育比赛组织管理中的风险分为人员风险、财务风险、场地器材风险、时间风险、信息风险五大类,同时分析了各类风险产生的原因、可能导致的后果,和相应的管理风险的方法。在体育赛事的市场营销中,依据赛事营销客体的不同,将体育比赛市场营销中的风险分为门票营销风险、赞助权营销风险、特许标志使用权营销风险以及电视转播权营销风险四大类,同时分析了各类风险产生的原因、可能导致的后果,和相应的风险管理的方法。