随着社会的发展,管理沟通在公司发展中占据的重要地位逐渐显现,公司员工能否有效的进行沟通将对信息传递产生直接的影响。因此,公司的内部沟通机制是否完备对公司未来的发展将产生重要的影响。NT公司作为云南省知名的国有控股上市公司,承载着云南省信息产业排头兵的使命,在云南省经济社会发展的过程中具有特殊的作用。作为一家有着四十多年历史的云南本土企业,在全国同行业企业中占有举足轻重的地位,在社会经济发展中还承担着重要的社会责任和经济责任。面对日益激烈的市场竞争,作为云南省政府重点扶植和培育的企业,必须与时俱进,保持公司健康良性的发展态势。就全国而言,当前正是国有企业改革的关键时期,NT公司的企业管理模式在云南省具有重要的表率性和广泛的借鉴意义,公司的管理层和基层员工都面临着来自上级监管部门和企业自身发展的巨大压力。如何突破发展瓶颈,在市场竞争中立于不败之地,成为NT公司目前急需解决的问题。在此过程中,提高公司内部的管理沟通能力,进而提升公司效率就显得尤为重要。在企业中建立透明的沟通渠道,打造完善的沟通机制,提高信息在管理层和基层员工之间传递和反馈的准确性及有效性已经成为构建良好的现代化企业管理模式中的重要组成部分。作者通过相关文献资料的阅读和对NT公司的实地调研,目的在于找出目前公司内部信息传递和情感表达方面存在的问题。通过对问卷调查和员工代表访谈数据的分析判断,以相关文献书籍作为理论支撑,结合实际,分析问题产生的原因,探寻症结所在,并找出解决的办法,帮助公司建立起行之有效的内部沟通模式,进而为提高公司生产及经营效率给予帮助,从而创造出更高的经济利益。