高层管理团队是由在组织中主要承担战略决策职责的高层管理者所组成的团队，是决定组织发展和影响组织绩效的核心群体。青海铭德集团是一家发展迅猛的典型的家族民营企业，具有明显的家族式管理的特征，涉足业务越来越多元化，客观上要求公司管理体制进行相应的变革。随着集团公司的快速发展，原有的高层管理模式已不能适应集团的战略发展，原来基于信任的高层团队管理模式已经不能适应企业的发展，而且成为了企业进一步发展的瓶颈。本文以青海铭德集团这样一个典型家族民营企业为研究对象，研究其高层管理团队由基于信任的“人治”如何引入现代管理方法，实现规范的“法治”的系统解决方案，对总结中国传统文化背景下的“中国式管理”实践具有典型意义，对青海铭德集团具有重要的实用价值。本文通过问卷调查和深度访谈方法，对青海铭德集团及其高管团队的现状进行了调研；应用团队管理理论从两个视角分析了集团公司的高层团队管理的目标，提出了青海铭德高层团队管理的思路；在以上研究基础上，本文提出集团高层团队管理现在面临的急需而且重要的问题有三个：一是业绩导向问题；二是公平公正的环境问题；三是归属感的问题；接着，围绕着绩效管理思路，研究提出了集团公司高层团队管理的系统方案，该方案包括“青海铭德集团高层团队任期和年度绩效考核办法”和“青海铭德高层团队的长效激励方案”；最后，对方案实施问题进行针对性的研究，提出公司要重视产权制度、岗位职责和团队理念等三个高层管理团队管理的关键因素，并在五个方面保障方案的实施。