Management Game (MG)是由美国卡耐基·梅隆大学在六、七十年代就开设的管理学课程。MG课程以其对学生综合能力培养和锻炼的独特性,受到欧美、日本等国的工商管理学院和各大公司的普遍欢迎,纳入MBA的课程体系或用于公司员工的培训。MG课程借助计算机和网络技术,通过国际上多所大学的参与,共同构建了一个模拟的全球化多国市场竞争环境。该环境通常由5-6名学员组成一个管理团队,共同经营管理一个虚拟的跨国公司。所有公司的产品均在以下六个国家中销售：日本、美国、中国、英国、德国和墨西哥,即每种产品拥有六个细分市场。每个公司均经营两种腕表,即高端腕表和低端腕表。各个队模拟经营公司三个经营年度,根据经营绩效由指导教师和校外顾问组成的公司董事会对管理层进行综合评价。维纳斯国际表业有限公司是东北大学工商管理学院2007级的MBA-03班的同学参与MG课程时组建的公司,由六名学员组成该公司的高级管理团队,六个人分别任公司的首席执行官、麦科瑞市场总监、维纳斯市场总监、麦科瑞品牌首席运营官、维纳斯品牌首席运营官和首席财务官。本文作者任麦科瑞品牌首席运营官,主要负责麦科瑞品牌整体生产战略规划、制定、实施以及战略调整等工作。本论文先介绍了MG战略管理模拟环境,公司概况,及相关理论,针对公司麦科瑞品牌所处的环境,和公司总的战略,制定了麦科瑞品牌的2009～2011年的战略规划；同时论文又对公司麦科瑞品牌的战略制定、实施、调整,进行总结分析；论文最后分析公司存在的问题,并提出今后的规划,及合理的建议。