房地产开发企业开发成本涉及项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节,相关数据分析与研究表明,对项目成本影响最大的阶段是项目的前期决策和规划设计阶段。因此,做好房地产开发项目前期的成本控制具有重要的理论价值与现实意义。本文论述了房地产开发项目成本控制的相关概念、基本原则、关键节点等主要内容；根据开发项目成本控制的基本理论,通过调研总结了房地产开发项目前期投资决策阶段与设计阶段项目成本控制中存在问题。对房地产开发项目投资决策阶段的定义、程序及其主要工作进行了阐述,分析了投资决策阶段成本主要影响因素,并引入熵权理论在房地产开发项目投资决策中的应用。设计阶段成本控制是房地产项目成本控制的关键阶段,本文对地基基础工程设计阶段、主体结构设计阶段和建筑装饰装修设计阶段中影响成本控制的因素进行定性、定量分析,在定量分析时采用层次分析法对各影响因素的权重进行了定量计算。针对上述开发项目前期存在的问题,本文结合案例研究提出要充分了解经济发展形势及房地产市场发展态势,做好项目定位;在投资决策前做好深入的市场调研;成立专门的投资决策部门,制定完善的投资决策流程；完善成本考核机制,建立有效的规章制度；建立完善的信息管理平台；做好方案的设计优化与结构优化；形成良好的企业成本管理文化等一系列解决问题的措施。最后,通过对万科西安市“新地城”开发项目前期成本控制的实例分析,对房地产开发项目前期成本控制的方法体系进行了分析和验证,为房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了一定的理论依据和具体的实施方法。