随着全球信息通信技术的发展,通信将从以语音业务为主体的2G通信时代进入数据、多媒体为主的3G通信时代。移动网络必将向宽带化方向发展。尽管3G的到来给运营商带来了机遇,但同时也伴随着更多的威胁与考验。首先,最大变化是电信运营产业链的裂变和细化,竞争已由原来运营商个体间的竞争演变为价值链竞争和环节竞争融合的复杂竞争。其次,3G时代引入新的竞争者,将成三足鼎立之势。第三,目前固网数据业务普及率不高的情况下,如何刺激顾客对移动数据业务的需求,将市场这块蛋糕做大,这是摆在3G时代各移动运营商面前的一个很重要的课题。所以面对这些威胁与考验,3G运营牌照下发后,重庆新联通应该采取怎样的竞争战略,才能在激烈竞争中赢得更多的客户,建立自己的竞争优势。本论文运用波特“五力模型”、SWOT等理论分析工具,正确分析识别重庆新联通外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,尝试沿着企业价值链这条主线索,发掘出影响企业经营发展的关键要素,并在此基础上提出了重庆新联通未来3G发展的竞争战略:总成本领先和目标集中化的战略融合,从而为中国通信运营商在3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个基本方向,并探寻一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。