自90年代中期,中央电视台《实话实说》成为中国电视谈话节目的一面旗帜以来,我国的电视谈话节目始终保持迅猛的发展势头,近几年来一直保持数量上近200个的繁荣,但节目数量多却品牌节目少,品牌节目有但却相继出现辉煌后的滑坡。针对这种情况,本文将“品牌学”中关于品牌建构、经营、管理、维护与延伸的相关理论引入到电视谈话节目,通过对具体实例——《鲁豫有约》改版前后的分析,提出了电视谈话节目在品牌建构与可持续发展方面的一些实用策略。本文分为三个部分:第一部分,由“周播版”《鲁豫有约》透视电视谈话节目的品牌建构。通过对电视谈话节目“同质化”竞争严重的现状分析,提出引入品牌战略的必要性,并结合“周播版”《鲁豫有约》品牌建构的具体步骤,总结出打造节目品牌时,一是要注意利用节目所在的播出频道的资源优势,迅速找准节目的受众与内容定位,与频道内的其他节目在内容上既形成“补差”又相互关联,为打造整个频道的品牌形象服务;二是要注意在节目理念上形成自己深层次的品牌识别标志。第二部分,“品牌”不是永久的金字招牌。指出我国的品牌谈话节目普遍存在生命周期短的现象,这既有电视节目生命周期客观存在、受众不忠诚行为不可避免的客观原因,也有谈话节目向前发展所不可避免地会碰到的谈话题材枯竭与模式化的危机。第三部分,品牌电视谈话节目的可持续发展策略研究。从理论到实践在到经验总结,先论证了品牌电视谈话节目的可持续发展空间,指出只要策略得当,我国的品牌谈话节目绝对有长盛不衰的可能。再列举了一般电视节目为实现可持续发展会采取的常规做法,动态追踪分析了《鲁豫有约》所采取的可持续发展策略——全面改版,及改版后出现的具体问题、节目组所采取的应对策略,并在比较了长盛不衰的美国谈话节目《奥普拉.温弗瑞秀》后,提出了自己对于品牌电视谈话节目在可持续发展方面的看法。