房地产行业曾经一度是我国重要的支柱产业，其对国内经济发展贡献卓著。　　 在过去改革开放30年间，住房产品不仅是人们的生活必需品，同时又成为居民的一种重要投资产品。由于国内居民投资理财渠道有限，伴随着中国房地产业的投资投机行为的日益膨胀，催生房地产价格节节攀升，极大的改变和影响了人们的生活状态。　　 2010年，国内房价上涨趋势过快，为此，国家有针对性的出台了一系列房地产行业的调控政策和措施，包括限购、限贷、限价等空前严厉的宏观调控政策，开始大力鼓励保障房建设，同时，房地产市场秩序管理也得以进一步加强。　　 2011年，由于持续严厉的房地产调控政策进一步贯彻落实，房地产市场逐步出现了量价齐跌的态势。　　 2012年初，国家要求各省市地方政府坚定不移的执行国家房地产政策调控政策，房地产价格快速上涨的情况最终得以有效遏制。　　 回顾中国房地产业的发展历程，房地产市场已经经历了市场化初级阶段，基本上实现了市场化进程。伴随着国家对房地产行业进一步规范管理，有效的宏观调控，未来的房地产行业将逐步从“暴利时代”迅速步入“微利时代”，保持稳定健康发展的态势，利润水平必定会向价值回归，国内房地产市场必定会更加健康和规范。　　 在琥珀居项目的成本管理现状方面，本文提出了在管理架构方面、管理制度方面、成本分类方面、过程控制方面、成本控制方法和手段方面存在若干需要改善的地方，并有针对性的对这些问题的成因进行了总结，提出了该项目成本控制的改善目标和对策。　　 在改善琥珀居项目成本控制的对策方面，本文提出了该项目的如何调整和完善管理架构、如何加强制度建设、如何成本分类、如何加强过程管理等成本控制的管理思想，公司应逐步完善造价管理制度，限额设计制度、实际成本监控制度、期间费用事前限额制度、设计变更、现场签证制度、招投标及工程管理等制度。在成本分类方面，本文提出了需要厘清各分类成本，并分别运用不同方控制方法和手段加以控制。在琥珀居项目的合同管理方面，本文提出了合同管理需要明确职责和划清责任，力求合同签署严密细致，合同执行准确，执行过程监控到位。通过学习和探索价值工程在房地产开发项目成本控制方面的运用，为琥珀居及后续项目的成本控制提供一些新的控制方法和思路。　　 总之，本文通过对琥珀居项目的成本控制的浅析和探索，就提出的成本控制方法和技术将有利于提高琥珀居项目的成本管理水平和项目的赢利能力，以适应当前宏观调控政策，满足公司进一步发展的需要，为下一步向多项目跨区域同时开发的战略目标做好管理准备。　　 本文正是基于当前房地产市场宏观调控下，借鉴和学习了一些房地产行业成本管控工作方面的专家学者的理论成果，结合实际工作经验，对琥珀居项目成本控制存在的问题进行详细剖析，试图从琥珀居开发全过程中运用成本控制的方法和技术的角度，寻求改善琥珀居项目成本控制现状，并努力在实践中探索和思考一些新的成本控制方法和技术，从而达到提高房地产项目管理水平和提升盈利能力。这对于在当前房地产市场环境下，公司持续的项目开发经营具有实际的现实意义。