建筑业作为我国国民经济的支柱产业，改革开放后得到了长足的发展。从目前建筑市场情况看，一方面，全球经济一体化和我国的经济稳定持续发展给建筑行业带来了前所未有的发展机遇；另一方面，建筑行业结构不合理，建筑企业数量过多，专业性不强，市场竞争日益加剧，且大多数停留在低档次的价格竞争上，加之近年来我国建设单位普遍拖欠工程款，导致各建筑企业资金回收困难，收入和利润大幅下降，生存和发展面临严峻的考验。一些企业资金周转不灵，大量拖欠供应商材料款和民工工资，不仅极大地增加了企业的经营风险，而且对社会的和谐与稳定构成了严重的威胁。处在如此激烈的竞争环境中，选择和实施有效的竞争战略已成为众多建筑企业的当务之急。 目前关于建筑企业竞争战略的研究并不多见。因此，本文力图在这个方面有所突破。本文收集、参考了关于建筑行业的各种文献资料，运用了相关的战略管理理论和众多的数据、表格，对研究对象—成都市第六建筑工程公司进行充分调查和研究，力图为其打造“符合成都建筑市场状况、符合企业自身条件、符合企业和员工利益”的竞争战略，以有效地增强企业的竞争实力，支持企业实现跨越式发展。 本文首先对成都市第六建筑工程公司所处的国内外宏观环境、国内建筑产业结构和市场竞争态势进行了分析，指出建筑行业面临国际建筑市场复苏、国家经济稳定持续发展、行业发展空间大等机遇，同时也面临着现有竞争者间竞争加剧、买方讨价还价能力强等威胁。其次，对成都市第六建筑工程公司的内部资源状况进行了分析，指出其在财务核算、质量管理、人力资源等方面存在优势，在融资能力、技术创新、营销手段等方面存在着劣势。再次，在明确战略指导思想和未来发展方向的基础上，采用SWOT分析法确定出可供成都市第六建筑工程公司选择的竞争战略备选方案，然后用定量方法进行评价和选择，明确成都市第六建筑工程公司应采用“以市场渗透为主、市场开发及新产品开发并举”的竞争战略，并对如何实施该战略进行了分析和论述。最后，本文从优化公司组织结构、构建高效率的营销管理体系、塑造传播企业品牌等方面提出了实施该竞争战略的辅助性建议。 本文对于成都市第六建筑工程公司竞争战略的制定及实施有积极的指导意义，对其他建筑企业也具有现实参考价值。