房地产业是国民经济重要的支柱产业,房地产行业的健康持续发展,不仅是建设和谐社会的重要物质保证,而且直接关系到国民经济的昌盛与否,但由于近几年房地产业的投资增长及房价上涨过快,一直是政府政策调控的重点,政府也相继出台了诸多限制性政策。目前房地产业受国际金融危机以及国家经济政策和调控的影响已经出现了拐点的迹象,普遍观望的态度使房地产重要的资金来源一销售回款深受影响;而作为资金密集型的产业,融资是房地产业资金来源的另一条腿,也一直受困于国内融资渠道单一的局面,因此当务之急是把资金管理作为房地产企业财务管理的核心,建立一套科学合理的资金集中管理模式,确保企业内部存量资金运用的集约化,打造属于自己的核心竞争力。资金集中管理这一模式在国内外大型企业集团中已被广泛应用,其中的财务公司、结算中心等模式已经在我国的资金管理中发挥了积极的作用。八十年代中期国外兴起了现金池管理,这种企业集团与商业银行合作的新方式,对于企业集团内部调配资金、提高资金使用效率、节约资金成本起了良好的作用。从目前的局面和发展趋势来看,房地产业的集团化、规模化已是大势所趋,本文主要借鉴国内外有关资金管理方面的研究成果和实践经验,对集团企业资金集中管理的模式进行研究,运用对比分析、实证分析和调查研究等方法,结合房地产行业资金管理的特点,提出提高资金管理水平的新思路和新方法,将在跨国企业使用较多的现金池这一先进的管理模式引入房地产企业集团的资金管理,通过全面预算管理尤其是资金预算管理与现金流控制的结合,提高预算的刚性和可执行性;通过“银企直连”方式优化各项目之间资金往来关系,降低企业整体税负;通过现金池资金集中管理满足集团战略规划要求,从而有效的提高资金透明度和使用效率、降低财务风险,实现资金价值的最大化,保证企业的生存和可持续发展。最后通过鲁能置业集团的实证分析设计一套符合企业发展实际的现金池模型,最终实现理论和实践的有机结合。