随着我国经济高质量发展战略的实施,以及生态文明建设理念的提出,生态建设项目已经成为推动城市发展与改善生态环境的双赢举措。近年来,EPC模式凭借其设计主导、各环节深度融合等优势在生态园林行业得到了较为广泛的应用。本文结合案例,探讨将EPC模式应用于生态建设项目的可行性,并总结经验、指出问题,提出合理化建议。本研究首先通过问卷调查对EPC模式与生态建设项目在进度、成本、质量、人力资源等方面的关联度进行测评;然后在时间维度上分别对设计、采购、施工三个方面进行分析,初步探讨将EPC模式应用于生态建设项目的可行性;接着选取某市YG生态建设项目作为研究对象,在功能维度上分别对进度、成本、质量以及人力资源四个管理过程进行探讨。其中在案例分析过程中,运用单代号网络图、六时标注法计算得出关键路径,采取有效措施对关键分项活动进行重点关注,运用挣值法对项目的进度与成本偏差进行探讨,为及时纠偏提供数据支撑。通过分析研究,结论如下:生态建设项目通过采用EPC模式,总承包企业的管理范围相对于传统模式更大,其设计优势能够更加充分地体现,进而促进设计、采购与施工深度融合;设计、采购与施工的无缝衔接、互相促进,能够提高设计质量、促进交叉实施、减少工程变更,进而达到缩短工期、降低成本、保证质量的目的。因此可以看出,将EPC模式应用于生态建设项目具有一定的可行性。本研究的结果将为今后EPC模式在生态园林行业的进一步推广提供一定的依据,也为国内EPC总承包企业壮大自身实力、实施“走出去”战略奠定基础。