随着全球化进程的不断深入以及我国建筑业近年来进入生产高峰期即将面临建筑业市场饱和的压力下,必然面临进军国际市场,也只有如此才能更好的跟上全球化的发展趋势。这就需要我国的建筑企业拥有长远的眼光,着眼于国外市场,制定新的战略发展方向。国际工程承包相比于国内来说,在经营管理上更加复杂,对于企业所要承担的风险会更大,遇到的问题也会更多、更难以解决。而我国国际工程承包企业进入国际市场,首先要面对的就是复杂多变的国际汇率变化,其任何的一点小波动都可能给我国企业带来不可挽回的损失。特别是对上市企业来说,风险防控显得尤为重要,其出现一点差池就可能导致企业破产。由此可见,国际工程承包企业应当建立一套系统的、具有实际操作意义的汇率风险防控体系,尽可能全面地考虑到汇率风险的发生因素。因此,我国国际工程承包企业能否成功进军国际市场关键还得看是否已经具备了把控汇率风险的能力。在国际市场变幻莫测的背景下,笔者以国际工程承包为研究方向,把选题设定为汇率风险,其目的就是为了能够让我国的国际工程承包企业减少汇率损失对其所造成影响。本文以中水十四局为例,深入集团内部了解其经营模式和特点以及其面对汇率风险所采取的方法和策略,对中资企业国际工程承包业务汇率风险管控的体系建设提供了意见和建议。不同于之前大部分以国际工程承包企业汇率风险控制为选题的文章,本文以为汇率风险控制是应当是一个系统的工程,不应该只局限于具体的控制方法,还应该包括公司治理层面上的设计。于是,本文从三个大的层面上,从大到小对中水十四局汇率风险控制体系提出了建议,分别为组织结构上、管理层面上、具体控制方法上。最后,本文认为,尽管汇率风险控制对于公司而言具有许多优点,诸如,可以降低公司未来现金流的波动性,增强其定价能力,和竞争力。但是,汇率风险控制所带来的负面影响也是必须要引起重视的,毕竟,汇率风险控制需要专业的团队来操作,特别是运用衍生金融产品进行对冲时,如果把握地不好容易出现造成极其严重的后果,而且在公开市场中进行汇率风险对冲容易泄露公司的经营状况,不利于商业机密的保护。以上的利弊都是在国际工程承包业务的汇率风险控制过程中需要权衡的。更多的时候,需要站在一个宏观的角度,综合考虑得失,最终达到企业经济利润最大化的目的。