进入21世纪,随着中国加入WTO、改革开放伟大进程的不断深入和社会主义现代化建设事业的蓬勃发展,我国的政治改革也迎来了一轮新的调整和机遇。20世纪末,人们关注的热点主要集中在体制改革、职能转变、机构调整等问题上,而对于改进政府管理方式、提高政府管理水平并没有给予充分的重视。虽然一些政府部门已开始在部门管理中推行激励机制,但是在激励方式、内容、运行机制等制度安排和落实中存在不同程度的问题。因此,如何将西方的激励机制理论本土化,发展出一套具有中国特色的、适合本地区、本部门实际的激励理论,对于提升我国政府公共部门的管理水平,有着重要的理论意义和现实意义。本文以X区统计局为研究对象,通过对其管理现状的分析,指出其在激励管理方面存在的问题,并分析产生这些问题的原因,尝试提出具有可操作性的整改建议。以实践调查为基础,文献研究、实证分析和归纳方法相结合,运用公共管理相关知识,深入剖析该研究对象在人员激励管理方面存在的问题,力求通过“成就激励”这一方式方法来提高部门管理水平,提升部门绩效,以便更好地服务于公众。