随着社会经济的发展,企业必须以快速的发展来适应快速发展的社会和日益激烈的竞争环境,各类工程技改项目的不断投入成为支撑企业快速增长和发展的重要途径,项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力,随之而来的是项目管理活动越来越深入企业。一个项目成功与否,与项目的安全性息息相关,实现项目的安全性必须依靠项目的管理活动实现。如何通过项目管理活动降低项目的安全风险,提高项目安全性,是许多项目管理者面临的课题。XH阿司匹林技术改造项目是一个新建搬迁扩产技改项目,主要包含阿司匹林生产厂房和生产装置以及与之相配套的储存罐区、仓库、共用工程、辅助设施。阿司匹林的生产工艺采用醋酐-醋酸法,将水杨酸和醋酐进行酰化反应,最终得到乙酰水杨酸即阿司匹林,其工艺流程主要包含醋化、离心、干燥、过筛、包装、回收等。项目生产装置包含有压力容器、压力管道、电动葫芦、电梯等特种设备,产品的生产使用和涉及到多种易燃易爆化学品、危险化学品、易制毒化学品。与现运行的搬迁前的生产装置相比,其产品产量、生产设备的布局、规格型号以及部分工艺操作都发生了很大的改变。项目在运作过程中出现各种各样的安全管理问题,根源在于项目运作过程中未能建立起完善有效的安全管理体系。项目安全管理体系的构建是以安全目标位中心,以项目工艺流程的运转为安全管理的路径,通过在项目运作全过程中所进行的一系列工作来实现的：在项目的策划阶段进行项目安全条件论证和项目设立安全评价,针对项目存在的危害和风险,对安全设计和安全管理提出安全应对措施；在项目的设计阶段进行工艺危害分析,针对项目工艺安全风险,对项目的安全设计提出改进和完善措施,对项目的工艺安全管理提出安全应对措施。在项目实施阶段通过安全检查和变更控制等手段对设备设施的采购、建设、安装等进行全过程动态控制,实现施工安全以及安全设计图纸的正确有效实施。在项目的收尾阶段,通过试车准备、预试车、化工投料试车、停车四个阶段的安全试车,对项目生产装置的安全性进行验证；通过安全验收,对项目生产装置的安全性、完整性和项目安全管理体系的构建和运行情况进行综合验收。项目的安全管理体系构建不是目的,能够有效运行实现安全目标才是项目管理者需要的,这些必须有足够的保障措施,总结起来就是安全技术保障、装备保障、制度保障、培训保障和控制保障。通过对阿司匹林技术改造项目安全管理活动的研究,认为技术改造项目只要建立以危害分析和安全风险评价为基础、以装备、制度、培训、动态控制为支撑的安全管理体系,将项目装置本身所固有的及其投入运行后的安全风险在项目管理活动中得到有效辨识、控制和消除,就能达到项目的安全目标。