大型施工企业管理是一项系统工程,如何加强企业管理,提高企业核心竞争力,已成为企业关注的一个主题。由于现代大型施工企业管理的复杂特征以及传统管理模式的制约,大型施工企业管理面临种种困难,因此,需要一套更为合适的管理模式来指导。本文对目前大型施工企业管理模式进行比较研究的基础上,选择、发展了企业集成管理模式,提出大型施工企业多维集成管理模式。论文首先比较了国内外大型施工企业现状和管理水平,分析了存在于我国大型施工企业的管理难题,指出传统管理模式变革的必要性。其次,详细探讨了四种大型施工企业管理模式,包括企业集团管理模式、供应链管理模式、虚拟企业管理模式、集成管理模式,在综合分析的基础上,提出解决大型施工企业管理难题必要途径是进行企业的多维集成。再次,针对如何实现大型施工企业多维集成的问题,建立了基本模型,重点分析了大型施工企业的集成内容,包括面向三维的组织集成、基于优化配置的资源集成以及基于项目生命周期的目标集成,提出利用信息技术构建集成管理系统的实现途径。然后,探讨了大型施工企业集成管理系统的设计与实现,包括系统集成的技术架构、功能集成设计以及数据集成规划。最后,分析了中交第二航务工程局集成管理系统实践,达到了预期效果,并提出了后续建设建议。本文的研究为大型施工企业管理提供了一个参考模式,该管理模式从多角度集成了大型施工企业管理要素,为大型施工企业集成管理系统的建设提供了依据。