随着全球市场竞争的不断加剧和高技术产业技术的快速变化,企业在保持现有能力的同时,不断探索新的能力尤为重要。这已经成为企业战略制定中必须考虑的重要问题。对于高科技新创企业来说,企业的成功与其技术战略息息相关,企业需要不断做出技术选择,这些选择将影响到企业的核心竞争力。传统的战略理论认为企业的战略决策很大程度上是在作取舍(二者取一);然而实践中,可以做到兼而有之甚至相互促进(二者兼有)。近年来,借鉴组织研究中的“二元”概念,很多学者试图将这种二者兼顾的思维方式与主流的战略发展过程结合起来,提出整合的“二元范式”思想。在“二元”理论指导下,本研究将这种二分法的分析范式与企业技术战略结合起来,研究和探讨高科技新创企业的二元技术战略行为(兼顾挖掘型技术战略与探索型技术战略)及其对组织绩效的影响。已有的研究表明:资源丰富以及结构多元化、大规模、成熟的企业比较容易实现二元技术战略,并从中获得竞争优势。新创企业由于具有“新生劣势”,内外部资源相对缺乏、管理经验不足以及结构相对简单,似乎很难实现二元战略,更难从中受益,由此,目前大部分相关研究都关注成熟的大型企业(如跨国公司、集团公司)。事实上,二元技术战略对新创企业的生存与发展也至关重要。在本研究样本企业的实践中,几乎所有新创企业在提升现有产品和巩固已有市场的同时,也通过战略联盟、对外投资控股或者成立合资公司等方式积极开发新技术领域和开拓新市场,寻求新的利润增长点。基于以上不足,本研究针对三个核心问题展开研究:(1)高科技新创企业是否能够通过二元技术战略获得竞争优势?(2)二元技术战略是如何影响高科技新创企业绩效的?(3)二元技术战略与新创企业绩效之间关系受哪些因素的影响以及影响机理?根据以上核心问题,本文在参阅大量相关文献和理论研究基础上,分析了二元技术战略对高科技新创企业的影响机理,构建了实证研究的理论模型并提出相关假设。通过对278家高科技新创企业的数据分析,得出以下主要研究结论:首先,二元技术战略能够提升高科技新创企业绩效,即挖掘型技术战略与探索型技术战略之间的平衡有益于企业绩效提升。与以往研究研究不同的是,本研究表明,挖掘型技术战略与探索型技术战略之间的绝对平衡使得企业绩效处于次优状态,而两者之间的相对平衡使得企业绩效最大化;此外,对于高科技新创企业来说,挖掘型技术战略与探索型技术战略之间并不能起到相互促进的作用。其次,基于权变理论和对高科技新创企业内外部环境与资源分析,本研究明确揭示出二元技术战略与绩效之间关系受环境因素的影响,包括企业所面临的竞争强度、企业内部资源(高层管理团队)和外部资源(战略联盟)。实证研究表明,高科技新创企业可以通过识别竞争强度、改变高层管理团队特征、组建战略联盟以强化二元技术战略与绩效之间关系。最后,在实证研究的基础上,从外部环境的识别、高层管理团队建设以及外部资源获取等方面对企业管理实践提出相关建议。本研究主要研究贡献在于:首先,虽然很多实证研究已经论证了二元战略对于大型成熟企业的重要性,但对于新创企业的相关研究还停留在理论阶段,实证研究相对较少,本研究丰富了该领域的实证研究成果;其次,基于组织二元范式分析高科技新创企业技术战略行为,将组织二元性理论应用到战略管理研究领域。再次,从二元技术战略角度探讨高科技新创企业竞争优势来源,为高科技新创企业绩效差异的解释提供了新的研究视角与研究成果。