近年来,随着我国GDP增速放缓,经济从高速发展向高质量发展倾斜,企业亦由高速资本发展逐渐向结构化调整方向转型。随着“十四五”发展规划和二零三五年远景目标纲要的逐步出炉,国家对未来五年期经济发展作出了更加具体明确的策略部署工作,产业规模不断调整、金融调控和税收调节不断完善,企业在未来竞争中不但要追求销量和市场占有率,还需不断完善支撑企业运营的内部管理机制,以期实现可持续发展。受国家政策和疫情等因素影响,我国房地产企业增速逐步放缓,行业内竞争形势逐步加剧。由于土地资源有限,房地产龙头企业利用自身竞争优势抢占开发资源,中小型房地产企业发展空间被不断压缩,生存环境举步维艰,在资源抢占落于下风的形势下,亟待通过营运资金管理优化的方式寻求突破。本文以ZH房地产公司为研究对象,依托营运资金管理现有理论、研究成果等,对ZH近年来经营生产状况展开分析和研判,梳理其营运资金管理现状和可能存在的问题,从价值链视角对ZH营运资金管理工作提出优化方案和保障措施。研究成果有助于企业及时掌握内部资金运作情况,结合企业外部环境影响,及时调整企业营运资金结构,推动企业协调发展,以进一步提升企业的核心竞争力。