当前,随着科技的进步和现代化管理水平的提高,加速了各行业管理模式的转型升级,建筑业作为传统经济产业,对其自身管理模式的发展也提出了新的要求。近几年很多建筑企业被迫进行了破产清算,其根本原因是失去了资源配置的能力,资不抵债,所以在市场竞争压力与日俱增的大浪潮中,施工企业依靠以往传统的管理模式进行工程项目资源的管理已无法提高效率获取预期经济效益。如何在有限资源的情况下,通过各项管理手段,优化资源配置,使其创造最大价值是施工企业必须面临思考的问题。精细化管理作为一种优化资源配置的管理理念,将其从制造业引入建设工程项目当中,恰好可以减少浪费,提高施工可控度,促进施工企业转型升级和提高经济效益。本文积极贯彻精细化管理的思想,对精细化理论的诞生、发展和应用作了系统研究,并将精细化思想应用于建设工程项目管理中并取得了相应的成效,本论文主要内容如下:在介绍论文的研究背景及意义的基础上,对精细化管理的研究现状进行了系统研究;以工程项目管理理论与精细化管理理论为指导并结合文献资料及现场工程项目实践经验,发现并总结了进度、质量、成本在建设工程项目管理中存在的问题,并以此为依据对传统工程项目管理模式与精细化管理模式的区别进行了界定;通过上述总结的问题,构建了以精细化管理思想为指导,以“多、快、好、省”为目的的进度、质量、成本的管理要点及对应的具体措施,从而提高各模块的发展效率和效能,实现整个建设工程项目管理模式的优化升级;最后通过在建工程项目实际案例,及其取得的成效,验证了上述精细化管理措施的有效性。