伴随着我国经济市场化进程的不断加速,各公司企业间的竞争已经显著激烈。而在2016年中的时候,工业和信息化部门统一颁布了《促进中小企业发展规划》的规定,确保把企业经营生产的质量和效率,都有效的提高作为发展的关键点,将增强创业创新能力当做主线,促进供应方结构创新变革,不断改良优化发展的外部环境基础,推进中小型企业基于正确指引下的高速发展指导思想。在市场经济逐渐体现白热化竞争的态势之下,再和大型企业进行对比的时候,中小企业因其起身体量小,风险承受能力无疑是较小的。想要克服阻力,提升自身在市场中的综合竞争力,除了在主要领域提高自己的绝对技术,解决产业链问题,还需要有一套完善的经营效果评价体系。作为一种综合、全面的绩效评价体系,平衡计分卡(BSC)的绩效评价方式则有效的包含了学习、成长、财务和客户这4种综合维度。该方法将财务维度作为绩效评价的相对重点,在绩效评价中融入企业战略目的,从而能够更全面的衡量企业绩效。本文选取了JS影城作为研究对象,旨在平衡计分卡为JS影城构建符合其长远战略目标的绩效考核机制。本文基于对中外跟本论题相关的文献资料做出整理的前提下,对绩效评价相关理论及评价方法进行了总结和归纳,并以JS影城为研究对象,重点分析了JS影城的经营环境和进行绩效评价的必要性,在以JS影城为实际的案例展开对于现实中存在的生命力周期和具体的经济环境以后,用平衡计分卡的四种综合维度,从学习、成长、财务、流程体系和成为融合建立出绩效的评价方案,并利用层次分析法(AHP)为平衡计分卡所选取的指标确定权重,设计出一套科学合理并能够实际应用于JS影城的绩效评价体系。最终,对于平衡计分卡实施的关键点给出相关建议,以确保该评价体系的可用性。