随着企业规模的日益扩大以及钢铁市场的竞争加剧，企业管理也必然由粗放式向精细化管理转变。在这过程中，绩效管理的思想和方法正逐渐被中外的企业所应用。这不仅因为它可以考核提高员工、组织的绩效，而且绩效管理是帮助企业实现战略目标的重要手段和保障。更重要的是，通过绩效管理的实施，可以带来组织等一系列的变化，是企业不断增强核心竞争力的关键工作。本文在介绍绩效管理理论的基础上，分析了中钢集团对职能部室和下属企业实施绩效管理存在的主要问题，综合运用平衡计分卡、关键绩效指标法等方法，对中钢集团的绩效管理方案进行了优化，通过对职能部室和下属企业实施绩效管理，从而将公司战略制定和实施监控有效地结合起来，可以有效地提高中钢集团核心竞争力，对于中钢集团来讲，十分重要。此外，本文作为平衡计分卡的一次应用，对中国企业进行有效的绩效管理提供参考和借鉴。