本文综合运用理论分析法,比较分析法,访谈法,观察法,调查研究等各种方法,结合社会心理学,管理心理学,人力资源管理,组织行为学,战略管理学,市场营销学等学科理论知识,对管理岗位的绩效考核和激励机制作深入研究,力图对该课题有一个较全面深刻的认识。　　论文首先对绩效考核和激励的基本理论作了较为详细的阐述,尤其注重了国外专家和学者对绩效考核和激励理论的研究,同时也关注了绩效考核和激励理论的发展趋势,对国内的人力资源管理专家的研究成果也作了部分的引用。　　其次,在对管理岗位的绩效考核体系的研究中,本文探讨了管理岗位人员的工作特点,并对管理人员所应用的绩效考核方法作了展开分析,力图使管理人员的考核达到较为公正和准确的效果。　　再次,在对管理人员激励机制的研究中,本文探讨了管理岗位人员的需求特点和激励特点,根据管理人员的特点制定了有针对性的激励方案措施,以期达到最佳激励的效果。　　最后,本文通过HW公司绩效考核和激励方案的优化设计作实证分析,将理论和实践有效结合起来,为企业在人力资源管理领域的改革和创新提供理论和实证的依据。