在动态性较高的转型环境下，技术领先和产品升级已经成为企业未来形成长期竞争优势、获取高额利润的源泉。随着移动通信业的迅猛发展，制造业获得了难得的发展机遇和巨大的发展空间，在产业链的多次分化演变过程中，芯片厂商，设计公司，代工厂等逐渐渗透到产业链的各个环节，整个产业链转移到一个新的模式，更多的合作，这既为包括飞凤公司在内的众多供应商的发展带来了机遇，也使这些企业的发展空间受到了竞争环境的压迫。随着产业链垂直非一体化的分化，特定于底层的技术合作，在应用技术和营销上的竞争。移动通信技术进步和市场竞争压力的演进，产业链各环节也在向深层次发展，技术的积累和创新能力是其中不变的核心主导因素，是未来竞争实力的关键　　本文总结了技术创新理论的起源、分类、发展、以及意义进行了综述；以战略管理思想为主旨，在运用规范分析、比较研究和案例分析的基础上，在理论研究部分系统地对各要素进行详细的分析，进而对SWOT模型的表述企业“优势”、“劣势”、“机会”、“威胁”等要素是如何影响企业技术创新，并强调了各种战略模式的特点，以及适应企业战略的要素组合，并讲解如何建立 SWOT模型，运用层次分析法进行计算,最后根据计算结果建立战略四边形，确定公司的技术创新战略模式。　　利用 SWOT分析作为基础，从定性和定量的角度进行分析，飞凤的技术创新战略并非是独立存在的，不只是用于技术方面的创新战略，而是集市场、技术、组织变革、文化等于一体，彼此联系，彼此支撑，从而使一个自主技术创新战略得以形成，对发展飞凤公司技术创新战略的选择而言，自主创新是飞凤公司技术创新发展的必然趋势。以此为基础提出单一企业集团战略选择标准。最后分析了飞凤技术创新的主要领域和方向，以及加强核心能力。