我国集团企业是改革开放的产物,经历了初建、试点、深化、做强等不同的阶段,逐步形成从政府行政性推动、契约形式的联合发展到以产权、资本为联结纽带的规范化的集团型企业。集团企业在发展过程中,必然会遇到多层级管理、资金链紧张、风险管控不到位等情况,解决这些问题的过程就是一个建立健全管控体系、不断提高集团效率的过程。集团管控的重点在于促进集团内部协同效益的发挥的内部资源整合,以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。不同的集团企业其自身特点是不一样的,每个集团应该建立合适的管控模式,才能确保其管理制度和体制上的有效性。同时,随着信息技术的迅速发展,管理信息化有效地提高了集团企业管理能力。企业集团能否赢得市场竞争力,能否具备持续发展的能力,管控是关键,信息化是企业提升管理的平台。本文采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,在借鉴国内外集团管控模式的理论研究基础上,对资本型管控、战略型管控和运营型管控这三种管控模式进行了对比分析,并提出集团企业管控模式选择的影响因素。根据目前集团管控的信息化特点,分别对三种管控模式进行了信息化架构。最后,文章以Z集团为例,对z集团的经营现状以及经济环境进行分析,构建集团管控模式,在战略型管控模式下对财务管理、人力资源管理及供应链管理三方面进行相应的系统业务设计。