现阶段,我国正处于推进工业化和城镇化的关键时期,也将是工程勘察设计行业改革和发展的重要阶段。建筑设计是工程建设的龙头,是带动相关装备制造、建筑材料、建筑施工等行业发展的先导。我国现有的建筑设计公司大都为原来的设计院改制而成,并未能建立起真正的现代企业管理机制,在绩效管理工作中存在的众多的不足,严重制约了建筑设计行业和企业的发展壮大。鉴于此,本文基于大连柯德普建筑设计有限公司的经营现状,深入分析了大连柯德普建筑设计有限公司在绩效管理工作中存在的问题,并有针对性的提出了改进方案,希望对提升企业绩效管理能力有所帮助。本文主要由五个章节构成,内容如下所示：第一章是绪论。本章内容主要是介绍了绩效管理的研究背景和本文的研究意义,讲述了本文主要的研究内容和方法,并绘制了本文的技术路线图。第二章是绩效管理相关理论基础。本章是对绩效管理的概念进行了详细的论述,回顾了管理控制理论、组织行为理论、公平偏好理论和委托代理理论,并详细介绍了绩效管理的流程和绩效评价的相关方法。第三章是大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理现状分析。本章介绍了大连柯德普建筑设计公司的发展历程、公司组织框架和员工结构,最后指出了公司现阶段的绩效管理工作存在绩效考核指标不全面、绩效管理流程不科学、绩效管理制度不健全、管理层对绩效管理不重视和绩效管理并未发挥应有的作用等问题。第四章是大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理的改进方案。针对大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理工作中存在的不足,本章主要从建立全面合理的绩效考核指标体系、完善改进绩效管理流程体系和建立健全绩效管理规章制度等三个方面出发,提出了公司绩效管理的改进方案。第五章是大连柯德普建筑设计有限公司绩效管理方案实施的保障措施。为了保证公司绩效管理改进方案的顺利实施,本章主要从企业管理者的重视与支持、建立健全绩效管理的组织机构、营造绩效导向的企业文化氛围等三个方面出发提出了保障措施,同时还对绩效管理改进方案实施的效果进行了预测。