随着知识经济的来临和全球一体化的加速，企业之间的竞争更多地表现为人才之间的竞争，吸引、留住企业所需的人才以及充分发挥现有人才的潜力成为现代企业兴衰成败的关键。因此，企业如何通过设计绩效考核体系和考核方法，来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要，这也是现代企业人力资源管理工作的最最重要的一部分。据研究资料显示：在所有的工作分类中，员工一直都将薪酬收入视为最重要的工作指标。因此，薪酬能极大地影响员工行为和工作绩效。科学、合理的薪酬制度和能正确地评价员工工作表现的绩效考核体系是调动广大员工工作积极性，发挥其潜力，为企业创造更大价值的重要管理手段。因此，利用国内外先进的人力资源管理理论中有关付薪哲学和策略、职位评估、科学考评等一系列理论和实际操作方法，并结合我国企业的实践，设计符合我国企业实际的、与市场经济相适应的绩效考核和薪酬体系，是我国企业目前急需解决的问题。本文以具有法人地位的中型企业(永安人造板厂)为研究对象，分析着眼点和范围界定在企业微观组织这一层次上，站在永安人造板厂决策层的角度，以组织行为学、管理学、经济学等学科的有着理论知识为依据，以永安人造板厂人力资源管理特别是绩效考核与薪酬体系的实际状况和存在的问题为背景进行研究，力图探讨并建立符合永安人造板厂实际的、与市场经济相适应的绩效考核和薪酬体系。论文首先从宏观背景入手，结合永安人造板厂的微观情况提出研究的问题及意义，然后在详细分析了永安人造板厂绩效考核与薪酬体系的现状后，提出其存在的问题和缺陷，针对存在的问题和缺陷，对永安人造板厂绩效考核与薪酬体系进行设计，由于绩效考核与薪酬体系设计需要大量的人力资源基础管理工作作为前提，需要制订大量的管理文件，工作量十分繁重浩大，非本人一个人一篇论文所能包含。故本文对绩效考核与薪酬体系的各部分的每一环节，只能提出设计的方法、内容并结合企业的情况做一些实例分析，具体详细的操作性工作，需企业组织专门人员进一步完善，最后对全文归纳总结，得出结论。论文的主要研究内容如下：第一章绪论。主要介绍了问题的提出及意义，绩效考核和薪酬研究的现状以及研究的思路及内容。第二章永安人造板厂绩效考核与薪酬体现状分析。对企业目前的绩效考核和薪酬体系进行全面的调查分析，找出绩效考核和薪酬体系存在的主要问题。第三章永安人造板厂绩效考核体系设计。根据目前永安人造板厂绩效考核体系存在的主要问题，以目标管理(MBO)为基础，充分利用目前在国外广泛应用，国内正逐步推广的平衡计分卡(BSC)和关键业绩指标(KPI)为工具，为企业提出了一套符合企业战略目标要求的绩效考核与管理体系。第四章永安人造板厂薪酬管理体系设计。针对目前永安人造板厂薪酬体系存在的主要问题，运用薪酬设计技术和方法，对企业的薪酬体系进行设计。设计按照职位分析、职位评估、职位等级工资结构构建、完整的薪酬体系构成这一工作思路和方法进行。第五章永安人造板厂绩效考核的成果在薪酬体系当中的应用。根据永安人造板厂现阶段的情况，将绩效考核的成果与薪酬进行挂钩，应用到薪酬体系当中去，这样才能充分发挥绩效考核的作用。通过以上对永安人造板厂现有绩效考核与薪酬体系进行分析，发现其存在的主要问题及缺陷，运用现代人力资源管理中有关付薪哲学、付薪策略、职位评估、科学考评等一系列理论和实际操作办法，并结合企业的实际，完成了永安人造板厂绩效考核与薪酬体系的设计，其目的是为了解决了企业目前人力资源管理中的薪酬问题和绩效考核问题，为企业吸引、留住及培养人才搭建了一个基础平台。本文还存在许多的不足，设计也只是框架性的，具体每一部分的实施都还需进一步的研究和细化。