MG (Management Game)是一门企业管理训练课程,由美国卡内基梅隆大学开设。该课程依托计算机和互联网技术,使多国学员能够同步参与到MG项目中来。各个学员均会进行管理层角色体验,模拟跨国公司的高层管理人员,组建团队,共同虚拟运营一家生产企业。各个虚拟公司经过3年的运营,制定与实施企业的整体发展战略、市场营销战略、产品生产战略和财务战略等方面的内容。在这一过程中,学员可以深化理解所学的知识,进而培养作为公司高层管理者所必备的能力。工孚公司是东北大学MBA学员参与MG项目时组建的一家虚拟公司,公司管理团队共由六名MBA学员组成,分别负责制定和执行公司的总体发展、营销、生产以及财务战略。公司设一名首席执行官、二名销售总监、二名生产总监和一名财务总监。公司生产两种产品,分别为Fusion系列和Heart to Heart系列。每种产品都在美国、德国、英国、日本、墨西哥和中国市场上销售。本人在该项目中担任工孚公司的财务总监,全面参与了企业的管理与控制,并参与公司各项决策。本文以工孚公司3年经营过程中的财务管理实践为基础展开论述。全文分为七章,第一章的主要内容为引言,简要的介绍本文形成的背景、本文研究的主要内容和主要研究方法。第二章的主要内容为财务战略理论概述,介绍财务战略的内涵与流程。第三章的主要内容为工孚公司2011年至2013年的财务环境分析,包括外部环境分析和内部环境分析。第四章的主要内容为工孚公司2011-2013年财务战略目标的选择与制定。第五章的主要内容为工孚公司2011～2013年财务战略的实施,第六章的主要内容为工孚公司2014～2016年财务战略的规划,第七章内容为结束语,是本人在参加MG课程中的一些体会,以及对MG课程提出的一些建议。