跨国并购是对外直接投资的主要方式之一，是跨国公司通过资本化和市场化的手段，获取其他国家和地区的资源、市场、品牌、技术和其他竞争力要素，从而实现快速扩张与高速增长的重要途径。近年来，国内一批企业逐步迈出了跨国并购的脚步，成功在国际资本市场收购了大量的资产与权益。然而，企业跨国并购的动机各异，成败互见，原因也相对复杂。因此，本文以跨国并购的绩效评价作为研究主题，开展理论与案例的研究。　　在总结国内外理论与实证研究成果的基础上，笔者认为跨国并购是一项过程艰难、进程漫长、影响因素众多、风险遍布的系统工程，因此，项目的交割只是代表了交易的完成，并不意味着并购获得了成功，其成败与否有待于综合的分析评价。文章分析了中国企业跨国并购面临的机遇和挑战，并选取了金融危机爆发以来最具有代表性的资源型并购作为落脚点，以中金岭南并购佩利雅的案例作为对象开展中国企业跨国并购绩效的研究和探讨。　　本文在案例研究中，除了运用传统的事件研究法和会计指标法之外，还尝试构建一个针对资源型并购的综合绩效评价框架，分别从公司长期竞争优势培育的战略视角，以及短期财富增值的投资视角等多个维度对并购的绩效进行了研究。结论认为，佩利雅项目的实施实现了中金岭南公司通过跨国并购提高资源保障能力和获取经营协同效应的战略动机，对公司股东财富的增值和企业经营业绩的提升做出了积极的贡献，获得了良好的绩效。最后，文章提出了如何提高中国企业跨国并购绩效的若干建议，相信可为我国政府和企业提供一定的参考与借鉴。