本文在对新奥迪A6L项目分析的基础上,对新车型项目的过程控制进行了系统深入的研究。文中将新奥迪A6L项目的整个生命周期分为概念开发阶段、批量开发和准备阶段,并对不同阶段分别进行了分析,确定了在各个阶段的主要工作内容。对项目管理的组织结构、成本控制、质量控制、风险管理、项目经理的作用、有效的控制方法等进行了详细的研究。本文将新奥迪A6L项目在概念开发阶段所特有的组织管理模式与现有的典型的组织管理模式进行了对比分析;论述了在新奥迪A6L项目在概念开发阶段的控制重点是成本控制、在批量开发和准备阶段的控制重点是投资和进度控制的原因及控制方法;对在批量开发和准备阶段项目的风险控制的主要内容和方法进行了阐述。在此基础上,对新奥迪A6L项目控制中的经验和应注意的问题进行了归纳整理并提出了相应的对策建议,对今后新车型项目的控制具有重要意义。