民办教育是我国教育体系的重要组成部分,2017年中国教育进入全面攻坚阶段,鼓励社会力量兴办教育促进民办教育健康发展。滨州燕园教育集团是一所重点扶持的民办形式的教育企业,经过10年的发展,办学层次不断提升,教育影响力不断提高,为区域内培养了不少优秀学子。自2008年建校以来发展一直较好,但由于近两年民办教育竞争激烈,呈现增长缓慢趋势。本文以滨州燕园教育集团为例,针对其中小学课外辅导领域为研究对象进行研究,目的是为其制定近五年的竞争战略规划,来早日实现成为滨州市最知名的民办教育培训机构的战略目标。本文通过对滨州燕园教育集团进行了外部环境、内部条件分析,利用PESTN分析法、波特五力模型等方法进行了宏观、行业、市场及竞争对手进行了外部环境分析,以及对内部条件利用波士顿矩阵等方法进行了其运营现状、产品、其核心竞争力进行了具体分析,通过EFE外部因素分析矩阵和IFE内部因素分析矩阵总结出滨州燕园教育集团目前的机会与威胁,以及其自身的优势和劣势,通过SWOT分析技术结合该集团的战略目标与定位,选择出适合该集团的差异化竞争战略,围绕差异化战略为滨州燕园教育集团制定出近五年详细规划,并在人力、营销、课型、服务、“互联网+教育”几方面制定出竞争战略保障措施,使其在竞争激烈的民办教育道路上站稳脚跟,继续向前发展,为我国教育事业贡献一份力量。