科学的设施布局是企业提高生产效率的重要手段。我国的很多大型国企因其制造车间的设施布局上存在的问题严重降低了企业生产活动的效率。本文主要结合系统布置技术(SLP),以东方阿海珐公司为主要研究对象,对其生产车间进行布局。本文包括以下5个部分。第一部分,结合我国制造业生产车间内部的生产组织情况阐述背景及意义,从而明确本文的重点研究方向。接着对有关布局方面的文献进行分析,确定科学的研究方法与研究内容,并明晰研究的技术路线。第二部分,主要详细阐述本文所运用到的相关理论知识,为下文的进一步实际应用做铺垫。相关的理论分析包括：运筹学与制造系统工程、设施规划与设计、设施布置、以及系统设施布置技术(SLP)。第三部分,对D公司应用SLP技术进行车间的设施布局设计。首先对生产车间的生产组织进行分析(工艺流程、工时定额),获得SLP的原始要素,接着根据要素分析车间的作业单元之间的物流关系与非物流关系,通过物流关系建立模型计算初步布局方案,通过物流与非物流综合关系调整初步方案。第四部分,根据D公司生产车间布局情况提出科学合理的设施布局后续完善措施,包括合理的搬运设计以及6S现场管理。第五部分,对全文进行提纲挈领地总结,同时阐述在企业车间原始数据搜集过程中存在局限和将来需要进一步研究的扩展方向。