远钧科技有限公司是一家人工智能高科技公司,成立于2012年,主要从事人脸识别、行为识别研究和产品应用开发,提供人工智能一体化整体解决方案。营销人员的工作就是营销自己公司的产品,在猛烈的竞争市场中占有更多的市场份额,逐渐增大市场占有份额。绩效管理的观念首先是由美国的管理学专家Aubrey Daniels创立的,于二十世纪七十年代指出,其目的是通过转变雇员的行为来改善公司的业绩,到二十世纪八十年代下半年,绩效管理已然成为各大公司人资管理中一个重要的环节。本研究对远钧科技公司进行案例研究,重点开展公司营销人员绩效考核管理的剖析及改进创新,结合最新的绩效管理理论,发现绩效管理考核中的主要问题,探讨寻找对应的改进优化方案,通过建立合理、科学的绩效考核研究,带动员工的工作积极性,实现协同增效。本研究主要包括绩效考核对员工行为考核、激励机制对员工需求的反应两个方面的内容。对此,在绩效管理考核评价改进研究中,基于公司试行的财务管理指标要素,通过对接平衡计分卡思想,增设了客户服务指数、学习和创新型指标、行为和态度指标,兼顾客户、业务流程和成长创新三个方面,同时,根据远钧科技公司战略发展目标的重要性,对差异的权重系数进行匹配。一方面要注重营销人员的销售业绩质量,另一方面也要重点关注营销人员的个人职业发展生涯,这将有助于实现个人与远钧科技公司的最终共同进步。远钧科技利用这一绩效考核研究,可以快捷高效的得到绩效考核结果,运用调配沟通、轮岗工作等方式提升营销人员的综合能力水平、业务技能和职业素质,为远钧科技公司储备源源不断的优秀营销人才,为工作转移、人才选拔、奖惩、培训和职业生涯规划提供数据参考,有助于远钧科技公司更好的进行营销人员的绩效考核管理,对公司和员工的长远发展也起到了强大的助推作用。对其他人脸识别科技公司的人力资源管理实践同样具有可行的参考意义。