网络组织是现代竞争发展到一定阶段的产物。经济全球化使竞争越来越激烈,企业不管是否愿意都被卷入全球竞争的漩涡。新的市场环境要求企业具有快速开发新产品的创新能力,企业必须具有适应竞争所需的专业知识和先进技术,而一个企业在短时间内是不可能拥有经营机遇所需的全部资源的。所以企业需要合理地利用和整合外部资源,这推动了企业网络化发展和网络组织的兴起。 如今企业经营活动都面临着巨大的风险和不确定性,单个企业难以承受,而网络组织聚合了众多的结点组织,结点组织间通过联合新产品开发、共同市场进入和联合生产等形式的合作,能够实现共同分担风险。 然而,由于网络组织是关系松散、边界模糊的联合体,如何协调网络组织的运转?网络组织是否天然的会带来协同优势和风险降低?交易成本经济学从整个网络层面,提出了网络组织是区别于市场与企业的制度安排,强调以信任为基础的网络机制的作用,但对网络组织内部结构及参与者权势差异的分析是不够的,在松散的组织结构中权力是否有协调作用?如何协调网络中独立的节点行为?网络组织内部成员如何运用权力协调彼此关系?本文从权力的视角探讨网络治理问题,通过解析网络内部结构关系来阐释网络权力的作用。 本文内容主要包括以下部分： 第一部分是绪论,论文对国内外网络组织的相关研究进行评述,提出了本文的研究设想。 第二部分包括第二章,是本文的理论基础。论文剖析了网络组织的构成要素,主要包括目标、节点与资源、渠道、运行机制与制度；按照权力差异划分了网络组织的不同类型：主导式网络、平行式网络和混合网络,在不同类型的网络组织中权力在治理过程中的作用是不同的。随后论文阐述了网络治理的双重治理特征,网络组织区别于科层组织和市场,网络组织治理既不能完全依靠科层组织的权威亦不能完全依靠市场机制,但是,在网络组织的协调节过程中,权力的作用也是确实存在的。 第三部分为理论探索,包括第三章和第四章。第三章重点剖析了网络组织的结构与权力关系,并按照权力的大小和在网络中的地位将网络组织成员分为网络中领导者、积极参与者、一般参与者和临时参与者,他们在网络中的权力强度是依次递减的,对网络资源的控制力和治理目的亦不相同。在第四章论文深入论述了网络领导者、积极参与者和一般参与者的网络治理策略：(1)网络中领导者治理目标是维持并提高自己在网络中的权力,其治理策略主要是通过并列耦合,引入竞争机制,从而降低其他成员的相对权力,同时通过成员的相互竞争可以提高网络成员的核心能力,从而提高整个网络的竞争力。(2)网络积极参与者的网络治理目标是努力提高在网络中权力,以成为网络领导者。其主要的治理策略可以由两种方法,一种是通过资源的获取,提高领导者对自身的依赖；另一种则为提高协调能力,通过协调能力的提高获得对其他成员的控制权。(3)一般参与者对网络权力在网络中并不形成为网络领导者,故其目标主要是维持现有的网络权力,具体方法可以自身能力的培育和保有。第四部分为案例分析。本文以上海宾得公司作为实证案例,分析了上海宾得公司的权力地位及治理策略。上海宾得所在网络的类型为混合型网络,其在销售环节所在的网络中的地位为积极参与者,所以上海宾得网络治理策略应努力控制稀缺资源以增强其权力；但在品牌推广网络中则表现为领导者,上海宾得的治理策略则可通过并列耦合引入竞争,维护其权力优势。 最后对全文进行总结并对进一步研究进行展望。