2018年12月经国务院批复同意,《广西建设面向东盟的金融开放门户总体方案》正式印发,使广西建设面向东盟的金融开放门户成为国家省区级全域金融改革开放的又一重要战略,中国—东盟金融城是该总体方案的发展重点和核心区。中国—东盟金融城作为由政府主导规划的区域性国际金融中心,既具有良好的发展前景,也面临突出的发展短板。为推动中国—东盟金融城的投资运营,N公司于2019年注册成立。N公司作为新设立的国资平台公司,其发展战略不仅关系到公司的生存与发展,还关系到政府战略的落实和地方金融中心建设的成效。本文以战略管理理论、金融中心理论、平台理论为基础,结合N公司实际运营情况和存在问题,对公司内外部环境进行梳理分析,得出公司发展面临的机遇与威胁、公司发展的优势与劣势,通过SWOT分析明确公司战略定位和战略目标,提出公司应采用SO战略发展模式,并据此提出公司战略和保障措施。根据N公司运营能力和资源条件,参考金融中心评价指标要素,实施“公司治理战略、营商环境优化、人力资源战略、金融整合战略、品牌管理战略”五大战略,整合招商引资、企业服务、智库咨询、品牌宣传、投资运营和附加业务共6项业务板块,提升业务专业性和服务质量,推动中国—东盟金融城产业链价值链布局科学、金融机构结构多元,实现打造具有地方特色的区域性国际金融中心的战略目标。N公司兼具地方国资平台政府职能和市场化运营内在需求,其所面临的发展情况具有一定代表性和典型性。本文的研究成果可为同类型企业制定发展战略提供参考借鉴,有助于企业挖掘和发挥国资平台优势,完善政企沟通渠道和公司治理结构,提升资源赋能和公司核心竞争力,进而推动实现公司战略目标。