人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论进行研究，立足于我国国有企业实际进行研究的较少，而立足于国有煤炭企业实际进行研究的更少。为此，本文在综述国内外研究成果与人力资源管理相关理论的基础上，阐述了煤炭企业人力资源精细化管理的目的和意义，进而系统研究了新窑煤矿人力资源精细化管理模式。本文的主要工作与成果如下：（1）对国内外相关文献进行了梳理，阐述和分析了人力资源管理的相关理论，为系统研究新窑煤矿人力资源精细化管理奠定了理论基础。（2）对新窑煤矿人力资源管理现状进行了系统全面分析。即深层次挖掘新窑煤矿人力资源管理过程存在的问题，并结合前述人力资源精细化管理相关理论，提出新窑煤矿进行人力资源精细化管理的必要性，进而分析了其进行人力资源精细化管理的可行性。研究发现，新窑煤矿在人力资源班组建设、人力资源开发、人才竞争、特定人才储备等方面还存在不少问题。同时研究认为，为了奠定人力资源基础，满足安全生产管理的需要等，实施人力资源精细化管理，是必要的，也是可行的。（3）对新窑煤矿人力资源管理涉及到的人力资源战略及规划、招聘与培训、薪酬制度、激励与考核、员工职业生涯规划等五大方面的精细化管理的构建分别进行了研究，提出了相应的精细化管理构建方案。本文对新窑煤矿人力资源精细化管理进行了系统、全面与深层次的研究，并提出了新窑煤矿人力资源精细化管理的构建方案。该研究结果，是人力资源管理理论的创新和理论延伸，值得相关煤矿企业借鉴。