国有建筑企业是一个历史长久的企业,许多企业与共和国的成长相伴随,同时它也是一个传统的企业。　　 在当前一般性制造业和服务业部门的国有企业改革改制已经基本完成的情况下,国有大中型建筑企业还一直留存着,在国内大型建筑市场上还是一支主力军,在国际建筑市场上是中国建筑企业的排头军,但国有建筑企业的改革改制相对滞后,负着重荷参与到国内外建筑市场的竞争之中,这严重制约了企业的发展,影响了企业核心竞争力的培育、建设与发挥。　　 目前,国有建筑企业在与众多的民营建筑企业和国外大型建筑承包商的竞争中求生存,民营企业灵活的经营机制和外资企业强大的竞争实力使国有建筑企业常常处于不利地位。在当前市场经济和复杂的建筑市场中,国有建筑企业如何加强体制改革,加快信息化建设和培育自主创新能力,以不断增强企业的核心竞争力,这些是关系到国有建筑企业生存和发展的一个关键。因此,国有建筑企业的核心竞争力问题一个十分重要的研究课题。　　 本文以核心竞争力理论、价值链理论、产权理论和战略联盟理论为基本的分析工具,在对国有建筑企业的经营环境和经营现状作深入分析的基础上,研究了国有建筑企业的竞争力状况、构成要素,影响因素;在对国有建筑企业的价值链做深入分析的基础上,提出了建立基于价值链的国有建筑企业的核心竞争力体系的基本思想和提升其核心竞争力的途径和方法。　　 本文首先从当前国有建筑企业所面临的经营环境出发,提出了研究国有建筑企业核心竞争力问题的战略意义;对企业核心竞争力理论进行了概述性论述,分析了核心竞争力的四个组成要素,以此为本文的研究奠定基础;对国有建筑企业竞争力的基本要素、现状分析、影响原因进行了分析,企业的核心竞争力是企业竞争力的最高形式,对企业竞争力的研究是对企业核心竞争力问题研究的基础;介绍了价值链理论的基本内容,研究了价值链与企业核心竞争力之间的关系,提出了通过加强企业价值链管理来提升企业的核心竞争力的基本思路;对国有建筑企业的价值链进行了分解,分析了各个环节的价值创造过程,在此基础上,文章提出要建立基于价值链的国有建筑企业的核心竞争力的基本思想,并研究了国有建筑企业核心竞争力的实现手段、支持体系;最后,文章从八个方面比较系统的论述了提升国有建筑企业核心竞争力的途径和方法。　　 也许,本文提出的关于国有建筑企业的核心竞争力的培育与提升的建议对增强国有建筑企业的市场竞争优势会有一定的参考价值。