激励是人力资源的重要内容,是指激发人的行为的心理过程。激励用在管理上,是指激发员工的主动性、积极性,去完成企业的任务,实现企业的目标。现代企业人力资源管理中面临的一个重要的问题就是如何运用好激励机制,来增加员工的满意度,达成企业的绩效目标,促进企业的发展。本文在分析研究激励机制相关理论的基础之上,来对SG水利工程监理公司的激励机制进行研究。通过问卷调查对SG公司现有激励机制的现状进行了深入的了解和分析总结,找出SG公司现有激励机制存在的问题,并根据激励理论和结合SG公司的实际情况,从薪酬福利、职业规划、晋升培训、绩效考核、企业文化建设等方面进行了科学合理的改进优化,从而来解决现有的不合理的激励机制,完善了一套适合本公司的激励机制,对监理人才进行科学合理的有效激励,以留住人才、吸引人才,激发员工对工作的的热情和积极性,最终达到促进公司的持续、稳定发展的目的。本文是对水利监理企业激励制度管理进行的一次尝试和探索,此研究对于水利监理企业激励机制的改进、优化及运用具有一定的理论和实践指导意义。