本文以香港上市公司---WW食品集团公司为对象,研究了WW公司供应链管理的现状和特点,并以提高客户满意度和降低供应链成本为根本目的,对WW公司中国区域的现有的物流网络进行优化,并取得良好的效果。　　 第一章,阐述了快速消费品供应链管理的主要内容、中国快速消费品企业供应链管理的现状和未来发展趋势,并比较了几种常用的物流网络规划的工具。　　 第二章,介绍了WW食品集团公司目前公司组织架构、销售的情况及WW公司供应链的现状,包括组织架构、物流网络布局、物流服务提供商状况及2008年大陆地区的物流费用状况。　　 第三章,审计WW公司目前的客户物流服务水平,结合WW公司的实际情况,由易到难、分步骤、有序地进行了物流网络的优化:首先,选取WW公司一代表性品项52G饼干,以物流成本最小化为目标,制定出该品项主要的工厂送销售分公司的物流网络布局;其次,根据52G饼干实际制造工厂的生产成本和相关税务成本修正物流网络布局,其它主要的品项也以此思路进行物流网络规划的优化;再次,在取得一定绩效的基础上,对中国区域的物流网络中的仓库节点进行再优化,及制造中心送销售分公司所属客户和销售分公司送客户的网络进行再优化;最后,分别给出了WW公司中国区域物流网络规划实施和考核的方法。通过对WW公司物流网络的优化,不仅节约了WW集团的供应链成本,同时提升了客户服务的水平和满意度。