近年来,由于中国改革政策的不断改变,以及国内产业之间强烈的竞争趋势,中国五环工程公司展开了国际贸易市场。国际工程项目具有高技术、投资大、风险高、市场环境繁杂等一系列特征,除此之外,化工项目还包括了多种专业、工艺过程复杂、建筑物时间较长的特征。所以,对项目的管理机制在整个工程开展过程中起到了关键性的因素。该公司经过国际招标,最终取得了越南河北氮肥厂的项目,整个项目进展时间较长、所需要的专业技术较多。虽然公司引进了国际最先进的专有技术和先进的EPC管理模式,但还是投入资金、项目质量、社会环境以及工程进度等方面受到了一定的阻碍,尤其是在项目质量的掌握过程。本文以越南河北氮肥厂项目为例,介绍了该项目的背景和管理,分析了其特点和风险,并阐述了在这一过程中所遇到的问题和难点。着重论述了该项目的质量管理、质量规划、质量控制等制约因素。在此基础上,结合本项目的经验,对设计、制造、施工过程中的工程质量问题进行了深入分析,并对质量管理提出了改进建议和解决方案。同时,笔者还提出了要注重项目整体管理,全面看待项目管理的理念。通过新管理方法在该项目中的应用,论证了这些管理工具的可行性和先进性,并对项目管理的发展趋势提出了思考。在现阶段国际经济统一化的大趋势下,我国的经济发展有了突飞猛进的进展,在这种具备强烈国际竞争力的基础上,只有通过提升项目管理水平和专业技术的研发,才能从根本上提升国内的企业在国际大环境中的竞争能力,在国际市场中占据一席之地。所以,经过系统的分析研究,笔者在该项目质量管理机制的基础上,试图对此类项目的开发及实施过程的管理机制提供参考。