“睡吧”公司是网咖行业转型的一个尝试,在传统网咖行业基础上加入了午休、夜宿等短期住宿业务,旨在兰州地区打造一个集网咖、共享睡眠、便捷饮品站、便利服务等因素于一体的休闲平台。自2008年以来,受益于市场发展,网咖产业迎来了一次高速发展。网咖已成为年轻群体热衷的文娱休闲空间,这其中不乏高大奢华、顾客体验优秀的门店。但到了后“黄金期”时代,网咖经营已经接触到改革的边缘,人才高速流动的今天,在类似于兰州这样的省会城市、区域中心城市,经济适用型休闲场地出现了极大的需求缺口,连锁餐饮店、网咖、电影院、连锁酒店等这些传统行业“过滤”后,仍“漏”出了大量市场空间。“睡吧”如果创业成功,将会探索出新一级的短休平台,为传统网咖的转型升级寻找到一条出路,也为各地追梦的年轻人提供一个梦想中转站。本创业计划书将以投资效益预估、客源分析、市场竞争、选址决策、风险分析5个方面设计框架,运用战略管理、市场营销、运营管理、会计评价、风险管理等理论分析市场,运用市场走访获得的一些行业数据分析成本,对公司竞争力进行评估,进而对将要面临的市场、客户、营销、团队建设、人力资源、投资及收益预估等进行全面规划。通过分析市场调研走访数据,对比运营决策和收益成本,梳理各种潜在风险和应对策略,“睡吧”在盈利能力上满足投资回报的最低要求,同时具备较高的市场潜力,“睡吧”商业计划具备操作执行条件。